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聚焦|華錄百納2020年中期會議順利舉辦
發布時間：2020-08-05浏覽次數：16181
2020年8月2日—8月4日，華錄百納2020年中期會議在北京四季酒店隆重召開，集團領導、公司中高管及各部門業務骨幹50餘人出席會議。
此次會議别具創新，在兩天半的時間裡，通過行業嘉賓分享、爆款圓桌論壇、管理專題分享、分組研讨等形式，充分為大家打開業務思路。同時圍繞不同議題和論點，深度探讨當前大環境下華錄百納的發展和如何發展的命題。公司特意邀請了行業内相關資深人士作為分享嘉賓，通過優秀項目案例分享，共同思考和讨論行業發展趨勢。
作為華錄百納今年組織架構大調整後的首次内部溝通會議，各部門負責人對調整後部門的職責、定位、内部管理流程，跨部門協同等方面做了詳細彙報。對于新的組織和團隊，新成長起來的幹部如何快速提高自身管理能力以匹配公司發展，更好承接戰略，公司也特别邀請了原華為大學高級HR專家祁生勝老師分享《組織與團隊管理》，通過華為的“前世今生”， 解讀管理的本質，如何建立高績效團隊。
在分組議題研讨環節，産品組圍繞“以觀衆為中心，什麼是好産品？B端、C端的市場現狀與變化趨勢”這一議題讨論如何把握市場趨勢倒推産品策略，實現産品領先？”；營銷組圍繞“以客戶為中心，如何整合營銷資源、定制客戶營銷策略，實現客戶價值最大化？”這一議題讨論如何實現品牌營銷業務的跨越式發展？；職能組圍繞“以人才為中心，如何構建分類别、分層級的激勵機制”這一議題讨論如何用人、留人。各組火熱讨論，廣開腦洞，積極探尋這些議題“背後的故事”。随後各組針對讨論情況作了精彩的彙報及總結。
在接下來的議程中，全員重新分組，通過不同職類、崗位的組合碰撞，進一步研讨以項目為中心，明晰業務全流程運作過程中各部門的職責，如何實現全流程的無縫銜接，實現基于好産品基礎上的收益最大化。此環節是組與組之間關于優化建議的PK賽，且随機指派代表進行成果展示，讨論及競争異常激烈。最後，第五組拔得頭籌，組内成員每人獲得精美禮品一份。集團領導對每組的優化建議也進行了點評。
會議最後，公司總裁方剛先生發表講話——“信念之光驅散黑暗恐懼”，他談到：華錄百納一路發展到今天，當前主要矛盾是如何發展的矛盾。在當下嚴峻的國際政治經濟環境下，影視公司生存艱難，過去一些産業和企業的野蠻式生長已經終結，我們如何打造敏捷性組織來應對市場的瞬息萬變。
他分别從主義、路線、隊伍三個方面解讀信念之光：1、主義，希望公司在價值創造與價值回報上走正道，回歸企業本質。對産品和自身工作極緻追求；以未來五十年、十年、五年的視角看今天，做時間的朋友；2、路線，以多形式内容創造強維系觀衆情感的IP矩陣，通過全方位營銷将IP與消費品賦能融合；3、隊伍，前台做寬，中台做強，後台做實。
最後，對于組織和個人他提了四點要求，誠信、尊重、創新、務實。
通過近三天的會議，不僅對當下問題進行讨論分析，同時促進公司成員的溝通，展現蓬勃發展的良好風貌，增強凝聚力。這一次團結民主，集思廣益的大會，必将引導和激勵公司員工以勇于思考的精神，開創華錄百納更加輝煌的明天。同時為下半年工作确定了明确目标，工作任務和發展方向，為各部門，各項目的完成計劃奠定了良好的基礎。
